Hasta ahora era bastante complicado traspasar una contabilidad ya hecha a Contaplus, o hacer asientos automatizados o repetitivos en Contaplus.

El otro día descubrí esta herramienta que está muy bien. La venden por 60 € + IVA.

La dirección es http://www.agsoftware.es/cpe06up.htm

Se trata de un libro excel con macros donde puedes pegar el fichero de la facturación de otro programa o el de la contabilidad de otro programa y te lo traduce a un fichero legible por Contaplus.

Lo hay para la versión Contaplus Élite y Profesional, 2005, 2006, 2007 y 2008.

A continuación describiré el tipo de Regímen de la Seguridad Social al que pertenece el Administrador de una Sociedad en función de varios factores:

ADMINISTRACIÓN DE UNA SOCIEDAD PROPIA Y RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos).

Están incluidos en el RETA todos aquellos

* administradores, consejeros y directivos

* y personas que presten servicios de forma habitual, lucrativa, personal y directa

 que tengan directa o indirectamente el control efectivo de la sociedad.

Hay Control Efectivo

* Cuando la persona posea al menos el 50% de las acciones,

Se presume que hay Control Efectivo

* O al menos el 50% esté repartido entre otros socios con los que conviva y esté unido por lazo conyugal o parentesco por consanguineidad, afinidad o adopción, hasta el segundo grado.

* Cuando se tiene más (o igual) de 1/3 del capital social.

* Cuando se tiene más (o igual) de 1/4 del capital social y además realiza la dirección o gerencia de la sociedad

La SS podrá investigar por otros medios para probar el control efectivo.

JURISPRUDENCIA

No están incluidos  los consejeros que posean más de la mitad de las acciones si no ejercen funciones de dirección o gerencia (TSJ Madrid 05/06/2001 Recurso 1116/01)

No está incluido en el RETA sino en el Régimen General el administrador de una sociedad familiar cuyas acciones poseen padres y hermanos, si no conviven con ellos (TSJ C. Valenciana 08/11/2001)

Si el se posee  junto con el conyuge el 50% de la sociedad, debe darse de alta en el RETA, independientemente si está en gananciales o separación de bienes. 8TS 26/07/2004 Rec 4816/03)

También está incluido en el RETA el administrador que más del 50% de las acciones, aunque su cargo no sea remunerado según los estatutos, porque sí es lucrativo (TS 07/05/2004)

El cambio del RETA al Régimen General y viceversa practicado de oficio y como consecuencia de un cambio en el criterio interpretativo de encuadramiento en uno u otro régimen por parte de la Administración, no tiene efectos retroactivos.

ADMINISTRACIÓN DE UNA SOCIEDAD Y RÉGIMEN GENERAL

Si queda demostrado que el trabajador (por cuenta ajena) NO TIENE el control efectivo de la sociedad y es miembro del Consejo de Administración, tiene 2 opciones:

a) El cargo no implica dirección y gerencia de la sociedad: Régimen General

b) El cargo implica dirección, gerencia y retribución: Régimen General como Asimilados a Trabajadores por Cuenta Ajena. Esto supone:

1º) Un código de cuenta de cotización específico que las empresas deberán solicitar para la inclusión en el Régimen General de los Directivos asimilados a trabajadores por cuenta ajena.

2º) El trabajador queda excluido de la protección por desempleo y del FOGASA (Fondo de Garantía Salarial).

RESUMEN

Hay una discusión bastante famosa sobre si las necesidades (del consumidor) se crean o se pueden crear o por el contrario, son descubiertas por el genio del marketing.

En el caso de que las necesidades se puedan crear, el consumidor estaría a merced de las empresas, que crearían necesidades contínuamente. Esto puede entenderse de determinados productos que antes no existían y que a raiz de aparecer se han creado una serie de necesidades, como por ejemplo, el automóvil.

Pero en cambio, se puede argumentar que la necesidad estaba allí y que al experto en marketing sólo debemos el haberla descubierto.

Hoy he llegado a la conclusión de que las necesidades “se descubren”. Daré un ejemplo muy claro:

Tengo casi 40 años. Habré visto millones de anuncios de coches en TV y en el cine.

Coches con chicas, coches voladores, coches que hablan, coches que bailan….

Y pese a todo ello, no han conseguido que quiera ni me apetezca comprarme un coche.

Porque no lo necesito.

Pues muy fácil. Sólo con echarle un ojo al siguiente mapa lo entendereis. Es el mapa de las reservas mundiales de petróleo.

Una curiosidad analizando un gráfico de visitas de mi página Web. Son visitas buscando Software de Gestión, y teniendo en cuenta además que el pico de llamadas telefónicas se produce de 11 a 2 de la tarde, las visitas provienen de empresas, no de particulares.

Total, los españoles trabajamos sólo 2 horas por la mañana y 2 horas por la tarde, y de acuerdo con el Principio de Pareto (el 80% de tu trabajo, es producido por el 20% de tus horas), las horas productivas son 2 y deben ser las 2 de la mañana.

PATROCINIO por cortesía de AG Software: ContaUploader (el primer programa para traspasar datos a Contaplus)

La nómina es a un contrato laboral como la factura a un contrato mercantil. Es el justificante del pago y donde se explican todos los conceptos que se abonan.

La nómina se compone de la parte mensual correspondiente al Salario Bruto Anual (SBA) menos las deducciones por impuestos y seguridad social. Por lo tanto tiene 3 partes:

a) Salario Mensual: Que será una división del salario anual entre 12, 14, 15 o 16 pagas (las que acuerden entre el empleador y el trabajador, y si no se acuerdan nada, las que diga el convenio colectivo de la empresa o del sector). Luego el salario mensual puede estar estructurado en varios conceptos, como Plus Transporte, Dietas, y otros, ya que algunos conceptos tienen una retención menor de IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas), o la empresa tiene algún beneficio por poner parte del salario en un concepto u otro.

SM= SBA / nº de pagos

b) Retención de Seguridad Social: Del salario de un trabajador (SBA), el trabajador paga a la Seguridad Social casi un 7% (es variable) y el empresario de un 30 a un 40% más (más información en www.seg-social.es): Por ejemplo, si el SBA fuese 10.000 €, el trabajador pagaría 700€ de sus 10.000€ y el empresario tendría que pagar aparte un 30% más = 3.000€. Eso significa que el coste real del trabajador a la empresa es: 10.000€ + 3.000€ = 13.000€ y que lo que el empresario paga a la Seguridad Social es: su parte (3.000€) + la que le retiene al trabajador (700€) = 3.700€

Por lo tanto, la retención (RSS) de la Seguridad Social

RSS= SM x 7 / 100

Nota= El 7% es variable (en algunos sectores y convenios es un 6.2% y en otros un 6.9%, etc.)

c) Retención de IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas-Impuesto que pagan las personas que tienen actividades económicas sujetas al IRPF): Esta retención la marca el Ministerio de Economía y está en función de las circunstancias familiares (número de hijos, etc) y la renta (es un impuesto progresivo o proporcional al nivel de renta, de tal forma que cuanto más ganes, mayor es el porcentaje que te aplican). Supongamos que es un 12% en nuestro ejemplo. Para saber el tipo de retención, ir a esta web.

IRPF= SM x 12/100

Por lo tanto, el neto (N) a cobrar será:

N = SM - RSS - IRPF

Nota= Hay veces que parte del SM está sujeto a IRPF y otra parte no (de ahí de ponerlo en varios conceptos), por lo que la retención puede ser IRPF = Parte del SM sujeto x 12/100

PAGAS EXTRAS

En algún momento de la evolución humana a alguien se le ocurrió la feliz idea de en vez de pagarte 12 nóminas al año, pagarte 14 o 16 para que tú cobrases menos por mes y luego cuando recibieses la paga extra te lo tomases como un regalo que te hacían (que es parte de tu salario acordado). Las pagas extras suelen ser 2 y son hacia el 15 de Diciembre y hacia el 15 de Julio. Si hubiese una tercera paga extra, es hacia el 15 de Marzo.

Resulta un tanto infantil que el empleador tenga que retener parte del salario al trabajador y que luego le de la paga en aquellos momentos en los que realmente necesita el dinero, como es antes de Navidades, antes de San José y la Semana Santa o antes de las vacaciones anuales en Agosto.

Lo más conveniente es que no haya pagas extras, por dos razones:

a) Cobras el dinero en el mes que te corresponda y por lo tanto tienes más liquidez por mes. Por ejemplo, con un SBA de 24.000€, existe una diferencia en sueldo bruto de 286€ al mes de cobrar 12 pagas a cobrar 14 pagas. Si ese dinero lo inviertes en una cuenta de alta remuneración (tipo ING Direct) al 3% TAE, le vas a sacar más partido que si ese dinero está en el bolsillo del empresario.

b) Si te quieres ir de la empresa y te deben vacaciones y pagas extras, pueden no pagartelas y tú tenerles que llevar a juicio. No es lo mismo hacer una reclamación de cantidad por menos de 900€ (Juicio Monitorio sin abogado) que meterse en un Jucio Civil (contratar un abogado) para reclarmar 3.500€ (que además, a partir de ciertas cantidades, el proceso para reclamarlas y luego cobrarlas es largo, complicado, costoso y muchas veces sin éxito).

Por lo tanto, si quieres ganar menos de 300€ brutos por mes y estar pendiente de si te pagan o no y que cuando lo hagan se lo tomen como un regalo que te hace la empresa por ser un buen empleado, pide pagas extras. Ahora, si quieres cobrar mes a mes y si quieres irte el día que te apetezca a la Francesa, pide que no haya pagas extras.

Cálculo de las pagas Extras

Veamos un ejemplo de 14 pagas (12 mensuales + 2 extras) con 24.000€ de SBA, con 6.9% de RSS y con 10% de IRPF.

Nomina

SM = 24.000/14 = 1.714€

RSS= (24.000/12) x 6.9/100 = 138€ (Se calcula sobre 12 meses)

IRPF= SM x 10/100 = 1.714 x 10/100 = 171

N = 1714 - 138 - 171 = 1.405 €

Paga Extra (Julio)

SM = 24.000/14 = 1.714€

RSS= 0 (No hay porque se calcula sobre 12 meses)

IRPF= SM x 10/100 = 1.714 x 10/100 = 171

N = 1714 - 171 = 1.543 €

Paga Extra (Diciembre)

SM = 24.000/14 = 1.714€

RSS= 0 (No hay porque se calcula sobre 12 meses)

IRPF= SM x 10/100 = 1.714 x 10/100 = 171

N = 1714 - 171 = 1.543 €

Veámos cuanto cobraría por mes, si no tuviese pagas extras:

Nomina

SM = 24.000/12 = 2.000€

RSS= (24.000/12) x 6.9/100 = 138€ (Se calcula sobre 12 meses)

IRPF= SM x 10/100 = 2.000 x 10/100 = 200

N = 2.000 - 138 - 200 = 1.662 € (257 € más por mes - que es lo mismo si sumásemos ambas pagas extras y lo dividiésemos entre 12)

VACACIONES

Las vacaciones son 1 mes al año (30 días naturales o más según convenio) para el descanso del trabajador. Por cada mes trabajado se tiene derecho a 2,5 días de vacaciones y al finalizar el año hay que disfrutar las vacaciones pendientes o que te las abonen en dinero. En algunas empresas se pasan de un año a otro, pero no es conveniente para el trabajador, porque el derecho se pierde y sin prueba escrita de que tienes vacaciones pendientes….

Cálculo de un finiquito

Un finiquito es un papel donde empleador y trabajador firman diciendo que no se deben nada mútuamente y que la relación se ha acabado.

En el finiquito (que puede ser cualquier papel en cualquier formato) se deben identificar ambas partes y decir que acuerdan abonar las cantidades pendientes y que tras la firma ya no podrán reclamar nada porque están satisfechas todas las cantidades.

Por lo tanto: SI HAS SIDO OBJETO DE UN DESPIDO NO FIRMES NINGÚN FINIQUITO, Y NO FIRMES NINGÚN FINIQUITO SIN QUE TE LO MIRE ANTES UN ABOGADO O ALGÚN SERVICIO PÚBLICO DE ASESORAMIENTO (”Inspección de Trabajo). Tienes derecho a que te den una copia para revisarlo antes de firmar.

Si tu firmas un finiquito no puedes reclamar por DESPIDO IMPROCEDENTE en el SMAC (Servicio de Mediación Arbitraje y Conciliación), porque estás diciendo que estás de acuerdo. Ante un despido, hay que inscribirse como demandante de empleo en el INEM e iniciar los trámites para el Juicio Laboral, que tiene dos fases = fase de conciliación en el SMAC y si no hay conciliación, fase de Juicio Laboral (que a falta de pruebas, casi siempre lo gana el trabajador). Si el Juicio resultase a tu favor, la empresa puede readmitirte o despedirte. En ambos casos tienes derecho a los salarios dejados de percibir durante ese tiempo, llamados “Salarios de Tramitación”. Si hubieses estado cobrando el paro, el empresario deberá descontar la parte correspondiente de los salarios de tramitación.

Bueno, vamos a ver como se calculan las cantidades pendientes:

En nuestro ejemplo anterior, hemos estado cobrando 257€ al mes menos por el hecho de tener pagas extras. Supongamos que nos contrataron en Enero y estamos en Septiembre, que es cuando nos despiden (o nos vamos). Hemos cobrado la paga de Julio. Por lo tanto, en cuanto a pagas extras, nos deben 257 x 9 meses - 1.543€ (la paga de Julio) = 770€. O si quieres lo puedes calcular como 3 x 257, ya que 3 meses son los que han pasado desde que se cobró la última paga y no se ha pagado una nueva.

Ahora las vacaciones: Si las hubiesemos disfrutado en Agosto, no hay nada que abonar, pero si están pendientes, te mereces 9 x 2,5 = 22,50 días de vacaciones, lo que supone 1.405 x (22,50 / 30 ) = 1.053,75 Nota: en nóminas se usan 30 días para los cálculos.

Todo esto en términos netos: 770 + 1.053,75 = 1.823,75€

Por norma general, el finiquito viene desglosado en los conceptos, por lo que aparecería así.

Vacaciones no disfrutadas

SM= (22,50 /30 ) x 1.714 = 1.285,50

RSS= (22,50 /30) x 138€ = 103,50

IRPF = 1.285,50 x 10/100 = 128,50

N = 1285.50 -103.50-128.50 = 1.053,50€ (la diferencia con los 1.053,75 de arriba es debida a los % y decimales, ya que el SM real es 1.714,29)

Pagas extras no disfrutadas (la de Diciembre)

SM = ( 3/6 ) x 1.714€ = 857€

RSS= 0 (No hay porque se calcula sobre 12 meses)

IRPF= SM x 10/100 = 857 x 10/100 = 86

N =857-86=771€

TOTAL FINIQUITO = 1.053 + 771 = 1.824€

Nóminas más usuales

A continuación los datos de las nóminas más usuales. El tipo de IRPF está calculado o para un soltero con hijos o para un matrimonio donde la mujer también trabaja y obtiene rentas superiores a 1.500€ anuales, sin ascendientes ni descendientes a su cargo, sin discapacidades, etc. Para calcular el tipo de retención exacto, descargarse el programa que está en esta página. Las nóminas están calculadas sobre 12 meses.

SBA Salario Bruto Anual

SBM = Salario Bruto Mensual

SS = Seguridad Social

t = Tipo de IRPF

IRPF = Retención a cuenta del IRPF

NETO = Neto a cobrar, Importe líquido a cobrar.

En el anterior post dejamos claro que el Curriculum Vitae (CV) es un instrumento de venta (como un anuncio de publicidad), no una hoja donde cuentas tu historia laboral o la historia de tu vida.

En el anterior post vimos también que hay que estructurarlo convenientemente para que se pueda leer rápidamente (Quién soy –> Qué Ofrezco —> Por qué lo Ofrezco).

Existen 3 formas de presentar un CV:

1ª) Breve: Ideal si tienes poca experiencia. Resúmelo todo en una página. Ojo, pero si tienes mucha experiencia, necesitarás contarla toda en la entrevista. Eso puede aburrir al entrevistador. Opta por un Mixto.

2ª) Extenso: Ideal para el que tiene mucha experiencia, pero puede aburrir a la gente. Más de 4 páginas y sin estructurar claramente puede hacer que se pierdan. Opta por un Mixto.

3º) Mixto: Se compone de una primera hoja o Resumen Ejecutivo, y luego un CV Extenso. Este CV es muy útil para gente con muchísima experiencia. Veámos un ejemplo:

Primera Página : Resumen Ejecutivo

Doctor en Medicina, Licenciado en tal y tal.

Tales estudios.

Puestos relevantes: Director de Hospital en Malabo, Director de Hospital en Madrid, Gerencia de proyectos de implantación de sistemas sanitarios de la ONU, etc.

Idiomas, Cursos, Conferencias impartidas, etc. Todo simplificado y resumido para leerlo de un tirón.

Segunda Página: Curriculum Vitae (24 Páginas)

Página de Índice: Experiencia profesional (pag 5), Formación (pág 12), Conferencias impartidas (pág 18), Membresías profesionales (pág 21), etc.

Ejemplo: Apartado de experiencia profesional: De tal a tal año en el Hospital de Camerún (Hice esto y lo otro, nos enfrentamos a estos y otros problemas, logré ésto y aquello).

Ejemplo: Apartado de Conferencias: Conferencia en la Universidad X, con el tema tal y asistió cual y cual.

Ejemplo: Apartado de Membresías: Miembro de UNICEF y de Cruz Roja. Embajador de la ONU.

Sigue aquí (Cómo decorar tu CV) y aquí (¿Quién te contratará?)

Voy a comenzar una serie de artículos para ayudar a la gente a buscar trabajo, basados en mis experiencias personales, que espero sean de utilidad. Empezaremos por el Curriculum Vitae o CV.

El CV tiene que ser ante todo simplificado y directo al grano. Te tienes que poner en la piel del que tiene que revisar 100 CVs.

El primer criterio para seleccionarte

¿Cual es el primer criterio que elegirá para seleccionarte? Imagina que tiene una montaña de CVs sobre la mesa:

- La Foto

Sí, a tí no te seleccionan por lo listo o tonto que seas, sino por la primera impresión que causes. Y la primera impresión debe ser de alguien bien vestido, bien arreglado y sonriente. Si no sabes sonreir o se te ha olvidado, es mejor que vayas practicando en un espejo, porque encontrar trabajo es un acto de auto-venta y tienes que aprender a venderte a tí mismo. Todos lo hacemos desde pequeños (”mamá, yo soy bueno…”) sin darnos cuenta, pero tenemos que mejorarlo.

Para venderte bien, lo primero que necesitas es SENTIRTE GANADOR. Tienes que potenciar lo mejor de ti y minimizar lo negativo. Si estás deprimido, deja el CV para otro día.

Todos tenemos puntos fuertes y débiles, y todos valemos para cualquier tipo de trabajo con empeño y dedicación. Analiza qué puedes ofrecer a una empresa, cómo se vería favorecida y márcalo como tus puntos fuertes.

Ojo, tus puntos fuertes te ayudarán a subirte la moral y aumentar tu autoestima, pero no tiene que coincidir con los puntos fuertes que ELLOS están buscando.

Me explico: tú puedes pensar que para un tipo de trabajo lo más importante es ser serio, y a lo mejor lo que quieren es que seas un charlatán o que símplemente grabes muchos datos sin hablar con el resto. Tienes que pensar qué tipo de trabajo es y que se espera de tí.

En cualquier caso, potenciar tus puntos fuertes y despreciar tus puntos débiles te vendrá muy bien, porque aparte de la foto sonriente en el CV, tendrás que hacer una entrevista y en la entrevista es fundamental la seguridad en sí mismo. Yo diría que hasta un 90% de una entrevista depende de lo seguro que esté esa persona

El segundo criterio para seleccionarte

El segundo criterio es la estructura de tu CV: debe ser fácil y rápido de leer, pero fundamentalmente debe ir al grano.

Ponte en la piel del que está filtrando CVs y buscando un informático. Todos los CV empiezan contando la Historia de la vida de la gente “y yo no quiero que me cuenten su vida, sino si saben hacer el trabajo que estoy buscando.”

Por eso si tu trabajo es de Informático deberías empezar tu CV diciendo: “Programo en esta tecnología, en esta y en la otra, con estos niveles y estos años de experiencia”. Punto. Luego si quieres pasas a contarle la historia de tu vida profesional o si te gusta jugar al ping-pong.

POR LO TANTO

FOTO SONRIENTE BIEN VESTIDO + RESUMEN AL PRINCIPIO DICIENDO QUÉ OFRECES

Ojo, la foto, si es posible con Sonrisa Profiden (vale Photoshop). Si no, pues una sonrisa de esas tipo Gioconda. Lo siento si no eres muy agraciado, pero la gente elige gente guapa. Si eres feo tendrás menos oportunidades, así que ya te estás quitándote las rastas y los piercings. Tú puedes ser moderno. El que te contrate, seguramente no.

Tercer criterio para seleccionarte

Ya hemos visto la foto y la estructura. Ahora vamos a ir al detalle de ambas.

Foto grande: Sonrisa Profiden.

+ Resumen ejecutivo: Pepito Fernández, Experto en Programación en C++ y Cobol, Experto en Visual Basic. Nivel intermedio de .NET

(Ahora la gente ya sabe qué vendes y quién eres. Por favor, pon la foto a la izquierda y el resumen ejecutivo a la derecha.)

+ Tus datos de localización: No les cuentes si tienes 2 hijos, moto, carnet de conducir o la mili hecha. Pon tu Teléfono, fijo y movil. Lo del fijo es bueno porque siempre da seguridad al cliente de localizarte. Por cierto, he dicho cliente, porque el que te va a contratar no es un alma de la caridad ni trabaja en la Cruz Roja, sino un cliente que va a contratar tus servicios, así que tú deberás venderte bien.

(Y ahora que has dicho quién eres, que ofreces y donde pueden localizarte, debes decir porqué eres tan bueno).

+ Empezamos con la Experiencia Profesional (los cursitos para el final, porque lo que cuenta es siempre la experiencia práctica). La empresa más reciente la primera. Si no tienes experiencia profesional, pon los cursos. Si tienes experiencia profesional que no tiene nada que ver, no lo pongas. No les importa. Si por alguna razón te has tenido que poner un año a trabajar de otra cosa, extiende la anterior ocupación para cubrirla. Evitarás preguntas incómodas y mostrarás una imagen de que tienes una línea profesional, porque los consultores de recursos humanos se fijan no sólo en la continuidad y estabilidad de una persona en un puesto de trabajo sino también en una línea tendencial creciente siguiendo una línea de desarrollo profesional. Por ejemplo: Aprendiz, Oficial, Jefe Intermedio, Jefe, Gerente, Director…

Por favor, en la experiencia profesional pon la empresa, las fechas (da igual meses que años), tu cargo y lo que hiciste. En lo que hiciste no te tires por los cerros de Úbeda. Simplifica. No tienes que dormir al otro. Además, si se lo explicas todo… para qué una entrevista? La entrevista es la parte más importante de la Auto-Venta, porque el cliente contrata personas, sobre todo si son simpáticas, sonrientes y seguras de sí mismo. Tu objetivo es lograr una entrevista, no que el cliente tenga toda la información y que en caso de hacerte una entrevista no tenga nada de qué preguntarte, y no puedas interactuar ni venderte a tí mismo. Una persona hablando vende más que un papel escrito, así que si todo lo pones en un papel….lo que digas se puede malinterpretar, te puedes quedar corto, puedes dar más información o no coordinarte con lo que el cliente quiere.

+ Seguimos por los Títulos y estudios: aunque hayas estudiado esto o lo otro y no tengas título o seas autodidacta (les gusta), ponlo también.

+ Continuamos por la Informática y los Idiomas

+ Terminamos por otros datos. Yo no pongo lo de los Hobbies. Sé de buena tinta que les importa un bledo, así que les ahorraré una sonrisa. En el fondo mientras seas barato, hagas bien el trabajo y no molestes ni a la vista (como una compresa Auxonia), ya puedes matar gatitos en tus ratos libres, estar divorciado 4 veces o ser un asesino en serie.

Ejemplo de cómo no se debe hacer un CV nunca.

Pone la Edad (yo no la pondría, no les interesa).

En NIF menos por privacidad.

Y menos el domicilio. ¿Te dará el entrevistador el suyo? ¿Imagina que venden los datos?

Empieza hablando de su educación empezando por Preescolar. El entrevistador puede pensar… ¿y a mí que, como si antes ha sido pollero? Lo importante es que sepa hacer lo que quiero y sea barato.

Luego sigue con todos sus cursos.

Llegamos al final de la página donde ya parece que la cosa se pone interesante. Vaya, empieza por el principio otra vez. Me empieza a contar su vida laboral… (¿y a mí que me importa si ha puesto cañas o limpiado playas?). Luego sigue con que si es presidente de tal o cual (aquí sale el orgullo) y al final al final vienen los dos puntos que a mí me interesan, sus dos últimas experiencias: ha colaborado en la creación de dos sistemas. Obviamente le voy a preguntar sobre ellos y su participación. Sobre todo en qué hizo él.

Imagina si tengo tengo una pila de CVs que consultar y lo único con “chicha” de este CV se encuentra al final escondido, y encima se lo tengo que preguntar…: le llamo por teléfono, se lo pregunto y si no me interesa, ni entrevista ni nada.

¿Mentir o no mentir?

No te pases, pero todo el mundo miente. Retoca esto o aquello. El CV es un instrumento de Marketing. Te imaginas un anuncio de detergentes diciendo… “si lo usa mucho sin guantes le puede salir un sarpullido”. Obviamente eso no lo van a decir. En tu CV tienes que hacer lo mismo.

Supongamos que te divorciaste y pasaste un año deprimido y como consecuencia de ello perdiste tu empleo. ¿Quieres que salga a relucir en una entrevista? O supongamos que tu jefe era un cabrón e intentó abusar de tí y te despidieron porque no pasaste por el aro. ¿Quieres que salga esto en una entrevista? Todas estas historias están al orden del día, pero en las entrevistas se cuentan historias maravillosas, porque es lo que quieren escuchar. No quieren escuchar que el que van a contratar es una persona como el resto y que sufre los vaivenes de la vida. Quieren vidas y carreras profesionales modelo. Así que tu función es mostrarles lo que ellos quieren ver.

Y por supuesto, tú NO ESTÁS EN PARO. ¿Te imaginas las preguntas?
En cuanto a lo de venderte, ni te pases ni te quedes corto. La humildad es mala en los CVs. TÚ ERES UN PROFESIONAL DE PUTA MADRE, ahora si tienes 22 años y acabas de salir de la carrera, NO HAGAS REIR A LA GENTE. Tienes que encontrar un punto intermedio entre no echarte piedras contra tu propio tejado y que tu ego tire al entrevistador de la silla.

Cuidado con el ego, ojo. Todos lo tenemos. Mucho es malo, poco es malo. Controla a la fiera que hay en tí.

Sigue aquí (Tipos de CV), aquí (Cómo decorar tu CV) y aquí (¿Quién te contratará?)

ContaUploader Élite 2006-2007-2008 es una utilidad para transformar ficheros de cualquier Contabilidad en ficheros legibles por Contaplus 2008, 2007 y 2006.

También incorpora una herramienta para la generación automática de los asientos de factura y cobro o pago, según se trate.

Así Vd. puede generar los asientos de venta de su tienda en una hoja Excel de forma muy sencilla o crear asientos más complejos si lo desea aprovechando las capacidades de edición de Microsoft Excel.

También, con esta herramienta Vd. puede trasformar el fichero de exportación de su programa de facturación (o de contabilidad) en un fichero legible por Contaplus con los asientos de compra o venta, con o sin IVA, con o sin cobro o pago, o con lo que Vd. quiera. Vd. puede crear miles de asientos en una hoja Excel a su gusto y pasarlos a Contaplus.

“No hay ningún beneficio en regalar las naranjas ni en enseñar a otros a cultivarlas”

De acuerdo con la definición de Software Libre, tenemos que es:

• La libertad de usar el programa, con cualquier propósito (libertad 0).
• La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y adaptarlo a tus necesidades (libertad 1). El acceso al código fuente es una condición previa para esto.
• La libertad de distribuir copias, con lo que puedes ayudar a tu vecino (libertad 2).
• La libertad de mejorar el programa y hacer públicas las mejoras a los demás, de modo que toda la comunidad se beneficie. (libertad 3). El acceso al código fuente es un requisito previo para esto.

Como fabricante de software, voy a ver si podría vender o distribuir software libre (ya que está tan en boga):

Libertad 0 (parece que las libertades las han asignado a una Matriz “Dim Libertad(2) as Variant”)

Mis programas los pueden usar los clientes para lo que quieran. Que no me demanden si el programa para un PC lo instalan en un horno y se les quema la comida. En una sociedad como la norteamericana donde te demandan por cualquier motivo y donde las botellas de leche dicen “Para beber y por la boca. No nos hacemos responsables si Vd. se atraganta” esta restricción me parece normal y prudente.

Libertad 1

Si alguien pudiese tener acceso a mis programas, por lo pronto ya pierde la garantía. Lo segundo es que ¿quién le impide que copie y pegue el código en una solución suya, lo venda y me haga la competencia? Un código fuente cerrado protege la propiedad intelectual.

Libertad 2

Libertad de distribuir copias. Vaya que bien!!! Si tu negocio se basa en vender programas, directamente cierra el negocio.  Vende… ¿qué?  ¿Servicios que nadie demanda? ¿Soporte? La mayoría de las empresas no pagan soporte por algo que cueste 100, 200 euros. Pagan soporte por algo que cueste 30.000 euros. Así que si el programa es gratis y no les funciona, buscarán otro programa gratis o se lo bajarán pirateado del emule, porque alguien que no quiere pagar por software no va a pagar ni 1, ni 5, ni 10 euros por ningún tipo de soporte (me he encontrado pirateado en el emule un software que cuesta 8 euros). Los fabricantes de software creen que si el software es barato no se lo piratearán y están equivocados: inician una guerra de precios hasta dejarlos a niveles marginales y entonces para obtener una unidad más de beneficio tienen que vender 1.000.000 de copias más, algo que no consiguen porque como he dicho antes, aunque el software costase sólo 1€ ya habría un craker que lo piratearía.

Libertad 3

¿Quién hace eso? ¿Cuantos programadores avanzados se ponen a tocar el código fuente? Los que están aburridos o los que le dan un uso intensivo. Y luego… ¿cuántos después de estar trabajando 1 mes para revisar todos los errores de programación de un módulo o crear otro módulo nuevo… van a compartirlo con el resto? Conociendo la faceta egoista del alma humana, creo que pocos.

Por qué Sun adopta el código abierto

“El código abierto no es sólo una forma de altruísmo. También tiene sentido desde el punto de vista económico”, señala Simon Phipps, director de código abierto de Sun. Phipps lidera el grupo de código abierto de Sun, cuya finalidad es crear un enfoque coherente en todos los proyectos de código abierto de esta compañía.

Según Phipps, la pregunta número uno de la estrategia de código abierto de Sun es: “¿Cómo se puede ganar dinero si se ofrece el software gratis?” Es una pregunta bastante lógica pero Phipps es de la opinión de que esta pregunta en sí ha quedado obsoleta.

“Lo que realmente está pasando es que la cuestión económica ha vuelto a cambiar, de la misma manera que lo hizo a finales de los 70 y principios de los 80″, señala Phipps.

En esos tiempos, las compras de tecnología normalmente se referían a la comercialización de un equipo tipo mainframe con todo el software incorporado (incluido el código fuente). Esa era dio paso a dos décadas de “separación” en las que el software se vendía aparte.

En la era que no ha hecho más que empezar, el pago del software sólo se realiza cuando el implementador comienza a ver el valor, normalmente cuando el software entra en la fase de producción. Llegados a este punto, las compañías pueden pagar por los servicios esenciales, resolución de errores, revisiones, soporte, etc., según estimen oportuno.

“En realidad, el implementador tiene ahora la libertad de pagar sólo por aquello que produce valor”, señala Phipps.

Tomado de la Web de SUN.

“Llegados a este punto, las compañías pueden pagar por los servicios esenciales, resolución de errores, revisiones, soporte, etc., según estimen oportuno”: Espera que alguien te pague por algo, a no ser que sea una gran empresa y tus aplicaciones sean esenciales (y por supuesto, que el informático o informáticos que tienen no puedan solucionarlo). En una PYME donde se han descargado tu programa por Internet y donde el presupuesto de software es -0€, lo dudo mucho.