No todo el mundo es economista (y no es por presumir), pero si todos fuesen economistas y aplicasen un poco las matemáticas financieras aplicadas en la carrera harían lo siguiente:

Coste de un coche de gama media: 30.000€

Periodo de amortización = 10 años

Coste anual = 3.000€

Seguro anual = 1.200€

Mantenimiento anual (ruedas, revisiones, aceite…) e impuestos = 1.000€

Total al año = 5.200€

Coste mensual sin gasolina = 433€

Coste del litro de gasolina = 1 €

Llenados de depósito (50L) al mes = 2

Coste de la gasolina al mes = 100€

Total coste del coche al mes = 433 € + 100€ = 533€

Coste al año = 533€ x 12 = 6.396€

TAE de una cartera de acciones bien gestionada en 10 años = 10% anual

Si depositamos 6.396€ todos los años durante 10 años en un cartera de acciones con una rentabilidad media anual del 10% TAE obtendremos al cabo de 10 años = 101.936€

Con lo que nos podríamos comprar 101.936 / 30.000 = 3,40 coches de gama media.

Un coche te da mucha libertad, pero aunque dicen que la libertad tiene un precio, me parece un precio demasiado alto que roza la estupidez.

Hay que tenerlos bien puestos para subir por aquí y sin arneses

Unas bonitas estampas del Monte Saint Michel. Mas información. 

Oye, eso de Julio César… es una leyenda, ¿no?

Afortunadamente, podemos encontrarnos todavía con Licenciados en Informática (la de 5 años + BUP + COU) que saben algo de Historia, Literatura y demás Humanidades. Lamentablemente, el resto solo sabe dos o tres cosas: SQL, Visual Basic, C y poco más.

Esto se traduce en que tiran líneas de código como el que tira líneas de ladrillos. No tienen ni puta idea de qué están construyendo, pero mientras les des ladrillos, ahí les tienes todo orgullosos de la pared que han levantado.

Ir a una entrevista con un Informático puede ser como esto (versión Sector de la Construcción):

Yo sé poner ladrillos con cemento, con yeso e incluso con … “harina”!!!

He puesto un montón de ladrillos en mi vida. Un día hice una pared completa.

De pequeño me llamaban génio porque ponía los ladrillos de canto y al réves sin mirar.

Por eso se necesitan Analístas Funcionales, Consultores de Alto Nivel, Gerentes que les digan al Albañil Informático cómo poner los ladrillos. Una mejor formación humanísitica nos ayudaría algo en la labor, porque me he encontrado a gente 2 años trabajando en una cosa y no sabiendo para qué sirve.

Recientemente presté consultoría en una empresa que tenía una certificación ISO 9000-2001

El 98% (salvo el Director de Calidad y el Director General) no sabían lo que era una No Conformidad, una Acción Correctiva o una Acción de Mejora o una Acción Preventiva.

El 98% no sabía donde estaba la documentación de calidad.

El 100% de la documentación de calidad estaba obsoleta.

El manual de procesos de cada departamento no reflejaba cómo se realizaban las cosas realmente.

Pese a ello, cuando vino la Inspección de la Entidad Certificadora (Cámara de Comercio e Industria de Madrid), en cada departamento se prepararón las preguntas y las respuestas y la pasaron con un notable alto.

¿Realmente garantiza algo una ISO? Contadme vuestros casos y opiniones.

ENSEÑANZA DE 1960

Un campesino vende un saco de patatas por 1000 ptas.
Sus gastos de producción se elevan a 4/5 del precio de la venta
¿Cual es su beneficio?

ENSEÑANZA TRADICIONAL DE 1965

Un campesino vende un saco de patatas por 1000 pts.
Sus gastos de producción se elevan a 4/5 del precio de venta, esto es a 800 ptas.
¿Cual es su beneficio?

ENSEÑANZA MODERNA DE 1970

Un campesino cambia un conjunto P de patatas por un conjunto M de monedas.
El cardinal del conjunto M es igual a 1000 ptas, y cada elemento vale 1 pta.
Dibuja 1000 puntos gordos que representen los elementos del conjunto M.
El conjunto F de los gastos de producción comprende 200 puntos gordos menos que el conjunto M.
Representa el conjunto F como subconjunto del conjunto M, estudia cual será su unión y su interseccción y da respuesta a la cuestión siguiente:
¿Cual es el cardinal del conjunto B de los beneficios?
(Dibuje B con color rojo)

L.O.G.S.E

Un agricultor vende un saco de patatas por 1000 ptas.
Los gastos de producción se elevan a 800 ptas. y el beneficio es de 200 ptas.
Actividad: subraya la palabra “patata” y discute sobre ella con tu compañero.

LA PROXIMA REFORMA

El tio Ebaristo, lavriego, burges, latifundista, espanyol facista espekulador i intermediario es un kapitalista insolidario y centralista q sa enriquezio con 200 pelas albender espekulando un mogollon d patatas.
Bibe al hoeste de madrid esplotando ha los magrevies.
Lleba asus ijos a una esjuela de pago.

Analiza el testo, vusca las faltas desintasis, dortografia, de puntuacion y si no las bes no t traumatices q no psa nda.

Escribe tono, politono o sonitono con la frase “QUE LISTO EL EBARISTO” y envia un sms a tus colejas komentando los avusos antidemocraticos dEbaristo i conbocando una manifa expontanea nseñal d protesta.
Si bas a la manifa sortearan un buga guapeao.

Por sólo 15 euros todos podemos tener casa. Y si no ver:

Muchos colegas empresarios me lo dicen: “La mejor empresa es la que menos empleados tiene”. “Cuantos menos empleados tengas, mejor.”

Tradicionalmente la gente relaciona el éxito empresarial con el tamaño de la empresa y el número de empleados que uno tenga. En realidad, debería ser lo contrario, porque una gran empresa significa un Activo y un Pasivo grandes, con a lo mejor un pequeño patrimonio neto y si además tiene 50 o 100 empleados, los problemas laborales serán mayores. Tener una gran empresa no significa que te vayan mejor las cosas. Puede que ganes 100 unidades monetarias más, pero tus problemas se multiplicarán por muchísimo más.

Por eso muchos empresarios también me dicen: Mira, gano 4.000 euros al mes. Si tuviese una gran empresa ganaría 5.000 euros, pero trabajaría 80 horas a la semana y no vería a mi familia.

Pero volviendo al tema: ¿por qué es malo contratar gente?

La gente es variopinta y también problemática: está el servil, el pelota, el cabroncete, el resabido, el indiferente, el analítico, el irascible, el insolente, el indomable… hay de todo. Tratar con la gente y sobre todo gestionarlos consume las energías de cualquier empresario.

Lo que “oficialmente ” quiere el Empresario del Trabajador

La mayoría de los empresarios quieren que sus trabajadores se impliquen en la empresa, que la consideren propia, que si ven algo que se pueda mejorar, lo digan. Que contribuyan al fin común.

En la mayoría de los libros de gestión se hace incapié en motivar a los trabajadores haciéndoles que identifiquen como suyos los objetivos de la organización: cuando el trabajador identifica que si los objetivos de la organización se cumplen, se cumplirán sus objetivos, trabaja motivado (aunque la realidad en la mayoría de los casos es bien distinta).

Lo que “en realidad” quiere el Empresario del Trabajador

Que no molesten, que produzcan, y si la empresa va bien, venderla., y adiós a objetivos, problemas, gestión de personal y demás historias.

Lo que oficialmente quiere el Trabajador del Empresario

Reconocimiento profesional y económico. Carrera profesional dentro de la empresa.

Lo que en realidad quiere el Trabajador del Empresario

Reducción contínua de la carga de trabajo y responsabilidades e incremento contínuo del salario. Evitar todo problema. Evitar implicarse.

Por eso siempre va a haber conflictos entre Trabajador y Empresario, no sólo porque sean dos puntos de vista contrarios, sino porque ambos son egoistas y van a maximizar su beneficio personal (“Homo homini lupus est” – El Hombre es un Lobo para los Hombres – Hobbes)

En un mundo imaginario, los trabajadores se implicarían en la empresa, aportarían ideas, trabajarían en equipo, contribuirían al fin común.

En un mundo real, el trabajador tiene una hipoteca, una, dos o tres bocas que mantener, un coche y una sóla fuente de ingresos. No puede arriesgarse a aportar una idea que enfade al empresario, o que suscite competición con otros. No puede trabajar en equipo cuando lo que cuenta es el instinto de autoprotección. Por lo tanto, la respuesta que va a dar un trabajador, en un mundo real es la del “servilismo”. No hablará, no dirá, no participará, o al menos lo hará de forma ligera para salvar las apariencias.

Vivimos en un mundo de doble moral, de mensajes oficiales que nos dicen que hay que trabajar para la empresa, de que somos un equipo, y luego está el mundo real, en el que toda la gente se junta 8 horas al día en la misma sala, pero no son ni un equipo ni nada. Les daría lo mismo trabajar en una sala, sólos en una isla desierta o juntos en un vagón de metro. Son seres individuales juntados, pero no un grupo.

Es triste pensar que el mundo sea así, que haya alguien que se pase 8 horas al día, 40 años seguidos metido en un sitio con otra gente echándo las horas, intentando no meterse en ningún problema, callándose por todo y escabulléndose de todo, pero es la realidad.

Así que la próxima vez que lean un libro de gestión empresarial y lean cosas como “Coaching”, “Mentoring”, “Motivación”, “Gestión del Personal”, “Dinámica de Grupos”, “Dirección de Equipos”, etc… arranquen las hojas y háganse un turulo o un canuto con ellas.

• Muchos que parecen corderos, son lobos carniceros.
• Quien con lobos anda a aullar aprende.
• Asno de muchos, los lobos se lo comen.
• Quien conoce a un lobo conoce a todos los lobos, quien conoce a un hombre, sólo a uno conoce.
• Hazte cordero y te comerán los lobos.
• Muda el lobo los dientes y no las mientes.
• Quién lobo nació, lobo murió.